安彩华能源管理样板项目—深圳彩生活时代广场开幕

2018-11-16 14:10:05 295

位于深圳坂雪岗科技城核心位置的彩生活时代广场近期盛大开业。该项目总建筑面积3.5万平米,是一个大型商业综合体项目。安彩华能源作为该项目的整体能源托管方,响应国家政策,为该项目进行了综合能源改造和安装,打造了“综合商业体”能源托管运营的行业标杆。

2018年2月国家发改委对《重点用能单位节能管理办法》进行了修订,明确提出要“加强节能管理,减少能源损失,提高能源利用效率,鼓励重点用能单位开展电力需求侧管理、合同能源管理等”,并提出具体的奖惩措施,”对节能管理制度不健全、节能措施不落实、能源利用效率低的重点用能单位,管理节能工作的部门应当开展现场调查,组织实施用能设备能源效率检测,责令实施能源审计,并提出书面整改要求,限期整改。“

能源托管,能源精细化管理,能源运营服务商
彩生活时代广场开业当日,吸引大批消费者


能源管理痛点: 

作为用能大户的商业综合体也受到了重点关注。商业综合体在用能过程中,存在以下诸多痛点:

  1. 用能设备技术陈旧,公共能耗巨大,运营成本、人力成本、维护成本高

  2. 人为管理疏漏,跑冒滴漏现象严重,电费管理费时费力,收缴电费难,人工抄表可靠性差

  3. 缺少决策支持数据库,对于节能评估无法提供可靠参考数据。

  4. 能效管理工具不完善,计量检测设备不足,数据采集量低,难以有效监测和评估耗能设备的用能效率,造成能源收支不平衡

  5. 缺乏有效的企业能效分析评估软件及平台,能耗管理措施难以落地


安彩华能源从事能源整体管理七年,针对这些能源管理中的难点痛点,通过“互联网+物联网+大数据”等手段,为项目方提供“整体能源托管”服务,实现对整个项目的能源精细化管理,解决上述难点痛点问题。在长期进行能源管理过程中,安彩华能源已构建起包含产品生态、技术生态和金融生态在内的强大能源生态圈,积累了能源管理领域先进的产品、技术和金融资源,致力于推动能源管理可持续发展。 


能源全托管四大手段


针对彩生活时代广场项目,安彩华通过四个抓手进行 “能源全托管”,利用软硬件资源,实现能源采集数字化、能源监测动态化、能源消耗可视化、能源管理精细化,最终实现对能源的有效运营。具体管理方式和手段如下:

首先,电费代收代缴数字化。安彩华通过为彩生活广场项目安装互联网式智能预付费电表和远传抄表系统,解决人工管理的错、漏、收缴延迟等问题,有效遏制用户偷用、浪费能源的行为,建立精准台账,减少管理损耗。

第二,实现能源费用增收多元化。通过新产品和技术, 实现对能源节、储、售各环节的全链条管理,多种手段实现能源增收。彩生活时代广场通过安装光伏电站,实现光伏发电,有效的帮助项目缓解用电缺口,配合储能电站实现微电网循环利用,提高社区用能效益。

第三,公共能耗管理精细化。通过多种手段对公共区域主要耗能设备进行整体改造,建少公共损耗及安全隐患,实现公区“用能少、用的好”的效果。以空调为例,彩生活时代广场的中央空调管理系统,从空调系统群控、主机改造、泵组节能、冷凝器改造、冷却塔改造及冰蓄冷等多种手段入手,采用网络化的综合系统管理手段,有针对性的进行中央空调节能实施,降低暖通能耗,延长设备寿命,从而提高节能收益。

第四,能效管理互联网平台化。安彩华通过“硬件设备+软件平台+大数据”等综合手段,收集能源数据,动态监控用能情况,通过项目能耗数据及走势整理和分析,实现对能源的精细化管理。

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安彩华智能电表

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电费收缴管理后台,建立精准电费管理系统

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安装在彩生活时代广场的光伏发电设备


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中央空调机房内的冷却泵和冷冻泵等系统

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控制柜

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中央空调整个系统控制图

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安彩华智能云平台上监测的项目整体用能曲线(部分功能展示)


[关于安彩华能源投资公司]

深圳市安彩华能源投资有限公司(彩生活E能源),成立于2011年11月29日,是全球最大社区服务运营商——彩生活服务集团【HK01778】旗下子公司。

作为能源服务业的探索者、实践者和引领者,针对整个能源管理行业服务模式粗犷,技能方式单一的现状,公司运用先进的商业理念,开创“整体能源托管”服务。专注于大型商超、办公写字楼、产业园区、酒店公寓、学校、医院、数据机房和住宅社区的能源精细化管理。帮助客户改善能源管理的痛点难点,改善收支平衡、降低公区能耗,提高能源利用率。并实现用能管理"精细化、平台化、可视化、区域化",打造新型的区块链化社区能源管理模型。客户无需额外投入,并可长期享受优质的能源管理服务,分享节能收益。目前公司业务覆盖全国135个城市1200个项目,服务面积4.4亿平方米。为社会平均年节省能耗2150万度,折合电费1400万,折标煤8700吨。

公司通过“互联网+物联网”概念,构建包含产品生态、技术生态和金融生态在内的能源生态圈,以“融合创新,合作共赢”的共享商业模式整合社会优秀资源,依进一步发掘能源潜力,提高能源管理的综合收益,形成规模经济,创造出更高的能源收益。目前公司已拥有5家子公司,已与南方电网等5家能源企业建立了战略合作关系。与浙江大学建立了能源研究院;与宁波银行、上海银行、青岛银行等金融机构达成金融战略合作。